Korábbi blog bejegyzésünkben összefoglaltuk, mire kell készülniük a magyar csoporttagoknak 2024. évi globális minimumadó (GloBE) kötelezettségük kapcsán. Most két fontos újdonság érkezett: a NAV közzétette az elismert belföldi kiegészítőadó előleg bevallására szolgáló 24GLBADO nyomtatvány tervezetét és az Országgyűlés elé benyújtása került a többek között a GloBE kiegészítő adóval kapcsolatos adatszolgáltatásról és automatikus adatcseréről szóló T/12802 törvényjavaslat. Alábbiakban összefoglaljuk a legfontosabb tudnivalókat a bevallástervezetről, valamint a törvényjavaslatról.
A vállalkozások sikerének egyik alapköve a megfelelő jogi és szervezeti forma kiválasztása. A tudatosan megtervezett cégstruktúra ma már kiemelt szerepet játszik működés egyszerűsítésében, az adózás optimalizálásában és a fenntartható növekedés megalapozásában. A szakértő szerint a folyamatosan változó és bizonytalan gazdasági környezetben, a hatékony kockázatkezelés érdekében is elkerülhetetlen a strukturális átalakulás.
Készülniük kell a cégeknek a nyílt bérkommunikációra és a jelentős adminisztrációs terhekre.
Az Európai Unió bértranszparencia- irányelve a 2026. június 7-től kötelezővé teszi a bérek átláthatóságát a tagállamokban. Ez azt jelenti, hogy a vállalatoknak fel kell készülniük a bérsávok nyilvánosságra hozatalára és a munkavállalói bérinformációs kérelmek kezelésére.
A csoportos társasági adó (TAO) választása az utóbbi évek egyik leghatékonyabb eszköze lett azoknak a cégcsoportoknak, ahol egyszerre van jelen nyereséges és veszteséges működés, jelentős a csoporton belüli forgalom, és fontos az adminisztráció egyszerűsítése. A konstrukció lényege, hogy a tagvállalatok a TAO szempontjából egy adóalanyként járnak el a kijelölt csoportképviselő útján, miközben más adónemekben továbbra is önállóan teljesítik kötelezettségeiket.
A csoportos társasági adó (TAO) választása az utóbbi évek egyik leghatékonyabb eszköze lett azoknak a cégcsoportoknak, ahol egyszerre van jelen nyereséges és veszteséges működés, jelentős a csoporton belüli forgalom, és fontos az adminisztráció egyszerűsítése. A konstrukció lényege, hogy a tagvállalatok a TAO szempontjából egy adóalanyként járnak el a kijelölt csoportképviselő útján, miközben más adónemekben továbbra is önállóan teljesítik kötelezettségeiket.
Mi a kockázata a magyar ÁFA-regisztráció elmulasztásának?
Ha az Ön vállalkozása más EU-tagállamban letelepedett, mégis Magyarországon végez értékesítést vagy nyújt szolgáltatást, könnyen előfordulhat, hogy magyar ÁFA-regisztrációra van szükség – akkor is, ha nincs Magyarországon bejegyzett cégük, vagy fizikai jelenlétük.
A vállalkozások számára a megfelelő cégstruktúra kialakítása nem pusztán szervezési kérdés – stratégiai jelentőséggel bír a vagyonvédelem, a növekedés, az öröklés és az üzleti kockázatok kezelése szempontjából is. A leválás, mint a társasági átalakulások egyik legújabb formája, 2024. január 1-jétől vált elérhetővé a magyar jogban, és a holdingstruktúrák kialakításánál kínál további alternatívát. Kifejezetten igaz ez 2025. június 20. után, amikor a jogszabály-módosítás rendezett egy addig nem egyértelmű kérdést a leválás adósemlegességével kapcsolatban, amellyel a leválás még erőteljesebben jelenik meg, mint reális opció a cégstruktúra megtervezésénél.
A teljesítményértékelés sok cégnél még mindig formális kötelezettség, pedig óriási lehetőség rejlik benne. Egy jól működő, átlátható rendszer nemcsak fejleszti az egyéni teljesítményt, hanem erősíti a kultúrát, növeli az elköteleződést – és üzleti eredményeket hoz. A közelgő bértranszparencia-szabályozás pedig új szintre emeli a rendszeres, objektív és indokolható visszajelzések jelentőségét.
Act LIV of 2025 on Certain Tax Obligations and Amendments to Various Tax Laws has been officially published. Below, we summarize the most important changes in taxation and accounting.
In the workplace, feedback is not merely a tool—it is a fundamental leadership responsibility that directly impacts employee engagement, performance, and the organization as a whole. The question is no longer whether we give feedback, but rather how and when it is delivered. Feedback—whether positive or negative—is one of the most powerful drivers of growth. But how can we ensure that feedback is truly effective? How can it strengthen the relationship between leaders and employees while also supporting the achievement of organizational goals?
