Preboarding és onboarding mint üzleti kockázatkezelés az első 90 napban
Az onboarding nagyon sok szervezetben „rendben van”. Legalábbis belülről így látszik. A folyamat létezik, a lépések megvannak, a HR elvégzi a feladatát. Mégis, az első hónapokban lassú produktivitás, vezetői túlterheltség és kiugró fluktuáció jelentkezik. Nem azért, mert nem tudnánk, mit kellene csinálni – hanem mert rossz kérdéseket teszünk fel.